馮磊，籍貫杭州，總師辦技術(shù)主管，一級建造師，中級工程師
座右銘：?汗水累積成長，?實(shí)?收獲成功
馮磊2010年6月從浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院大專畢業(yè)，專業(yè)為建筑工程技術(shù)；2014年1月從南京航空航天大學(xué)函授本科畢業(yè)，專業(yè)為土木工程。畢業(yè)后一直從事建筑工程行業(yè)，現(xiàn)擔(dān)任集團(tuán)總師辦技術(shù)主管的工作，負(fù)責(zé)所有施工方案審核以及一些施工方案的編制，公司對項(xiàng)目技術(shù)資料和施工方案在項(xiàng)目中的落實(shí)情況的檢查，參與公司QC質(zhì)量成果發(fā)布、省級工法、科研項(xiàng)目的申報(bào)等。
保持工作中的不斷探索
知識的不斷更新，要求他在專業(yè)技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各方面都保持一定的先進(jìn)性。因此，他在工作之余，還要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷探索更新，提升專業(yè)水平。
不管是EPC項(xiàng)目模式下的技術(shù)探索，還是新出現(xiàn)的各項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，抑或是在公司從未涉及過的新領(lǐng)域……通過外出考察學(xué)習(xí)、參加各項(xiàng)培訓(xùn)、在平時(shí)生活中不斷地自我學(xué)習(xí)等多種形式，他始終以專業(yè)的精神嚴(yán)格要求自己。
經(jīng)過不斷的努力和探索，QC小組課題《提高輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工質(zhì)量合格率》獲得浙江省建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)，同時(shí)被評為2019年浙江省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；參編的省級工法《梁柱托換復(fù)合型支撐體系施工工法》和《帶鋼副框鋁合金門窗防滲漏施工工法》獲得2020-2021年度貴州省級工法；參與的2020年建設(shè)科研項(xiàng)目《青磚幕墻體系研究》完成驗(yàn)收。
劉友，籍貫貴州遵義，集團(tuán)工管中心質(zhì)量主管，工程師，一級建造師，國家注冊監(jiān)理工程師
座右銘：用心做事、誠信為本
努力堅(jiān)持、必有收獲
劉友2019年2月入職眾安，剛進(jìn)入公司不久就被安排到工地一線擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。第一次做項(xiàng)目經(jīng)理他感到很陌生，有些力不從心，不知所措，在工作中也遇到了很多困難，特別是和政府相關(guān)部門溝通要花費(fèi)很多精力，需要協(xié)調(diào)溝通的部門和人員較多。建筑工程就像一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，班組工人流動(dòng)性比較大，人員結(jié)構(gòu)組成比較復(fù)雜，管理難度較大，而且工程工期緊，任務(wù)重。經(jīng)過項(xiàng)目部及集團(tuán)公司的通力合作，最終不負(fù)眾望，工程保質(zhì)保量地按期完成，并獲得了“杭州市文明標(biāo)化樣板工地”稱號。
堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的靈魂和生命
在集團(tuán)公司質(zhì)量主管工作中，劉友一貫堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的靈魂和生命”的原則，努力提升全公司工程質(zhì)量，爭取將更多的工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程，精品工程，為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)綿薄之力。去年劉友主導(dǎo)編寫了集團(tuán)第一版《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施手冊》，為集團(tuán)工程質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)。
現(xiàn)階段，公司工程項(xiàng)目多且種類復(fù)雜，工程質(zhì)量管理難度較大。工程部因此也加大了對項(xiàng)目部的管理力度，每周至少四天開展工地一線檢查，一年下來開的整改單大致有100余份，要求項(xiàng)目部對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改和回復(fù)，努力防止重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。每半年進(jìn)行一次在建項(xiàng)目大檢查，并進(jìn)行排名。定期組織召開項(xiàng)目經(jīng)理例會，溝通協(xié)調(diào)工作中存在的問題，分享工作經(jīng)驗(yàn)。
作為工管中心的質(zhì)量主管，劉友下一步將不斷完善和堅(jiān)決落實(shí)制度作為主要任務(wù)。一是推進(jìn)信用評價(jià)，完善項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作規(guī)程，加強(qiáng)失約懲罰措施和退出機(jī)制建設(shè)。二是實(shí)施全員，全過程，全范圍的質(zhì)量管理，開展多種質(zhì)量管理活動(dòng)。三是實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)制定的項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。四是繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，認(rèn)真開展質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)行，使工程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。
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