2019年10月25日，眾安建設項目經(jīng)理例會在集團會議室成功召開，集團領導、工程管理部管理人員、各項目項目經(jīng)理、技術負責人和安全員共計30余人參加了此次會議。
會上，建設公司工程管理部對第三季度質(zhì)量安全大檢查情況做了匯報總結(jié)，并提出相應的管理要求，并就企業(yè)發(fā)展、工程推進過程中工程管理方面暴露的如技術質(zhì)量管理、安全文明管理、專業(yè)技術人員隊伍建設和標準化管理等方面的問題做對應部署，確保項目順利完成。會議期間，各項目項目經(jīng)理分別對工程進展情況進行了匯報，并介紹了各自先進的管理模式、成熟或創(chuàng)新的施工管理經(jīng)驗，與大家交流探討。
建設公司總經(jīng)理鄭海松對建設公司經(jīng)營重點和市場定位做了目標分解，針對工程管理部反饋的問題進行羅列，對重大危險源辨識、重大安全隱患排查提出管理要求，同時要求項目部施行工傷事故月報制度、外包資料規(guī)范化等。
集團常務副總方德林對建設公司取得的階段性成果，特別眾安建設發(fā)力市場占有率提高，項目形象提升方面表示肯定，對下一階段的工作重點做了部署，對重大技術方案編制要求項目部技術負責人與公司技術中心進行對接，確保方案和現(xiàn)場工況一致。
集團黨支部書記管國強發(fā)表講話，明確項目開展、項目文化建設、工程創(chuàng)優(yōu)要注重黨建工作，起到黨建引領項目管理各項工作作用。
會議最后，集團董事長周世安為整個會議進行了總結(jié)，他提出眾安建設整體競爭優(yōu)勢、整體管理水平提高，其一需要樹立標桿，推出幾只標桿項目，各個項目部趕超比拼，表揚先進；其二注重科學管理，理論聯(lián)系實際，可以輔助運用“智慧工程”、“BIM”、“物聯(lián)網(wǎng)”等現(xiàn)代化管理手段提高管理效率。
至此，眾安建設項目經(jīng)理例會暨標準化宣貫和技術方案編制培訓會議圓滿結(jié)束！
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