為提高項目經理安全意識，加強項目專業(yè)技術和履約能力，提升項目管理水平，2022年2月20日上午，浙江眾安建設集團有限公司在集團總部12樓會議室召開項目經理例會，眾安建設集團公司領導、工程管理中心人員、分公司人員、項目責任人、項目執(zhí)行經理、項目技術負責人參會，會議由集團工程管理中心總經理高科平主持。
會議開始，首先由教授級高工夏妙水進行<<盤扣式腳手架技術應用>>培訓，強調推廣應用盤扣腳手架是大勢所趨。分別從盤扣架主要構配件及材料要求，盤扣腳手架、支撐架的構造要求，盤扣架檢查驗收要點，盤扣架搭設安裝流程四個方面進行全面的講解，結合圖片深入淺出。根據(jù)杭州市建委發(fā)布的《關于全面推廣應用承插型盤扣式腳手架的通知》要求，2022年1月1日起，在新開工的政府投資項目及創(chuàng)建杭州市建設工程施工安全生產標準化管理優(yōu)良工地中推廣應用承插型盤扣式腳手架。2022年6月1日起，在新開工的房屋建筑和市政基礎設施工程中推廣應用承插型盤扣式腳手架。這次技術培訓針對性非常強。
▲教授級高工夏妙水開展技術培訓
接下來，集團公司法務部黃世一進行<<工傷糾紛處理及風險防控>>培訓。工作中工傷事件并不罕見，特別是施工企業(yè)在建設工程項目上，一旦發(fā)生，流程漫長且員工難以安撫，稍有處理不當，員工與項目部及公司很容易產生糾紛。因此，作為企業(yè)，做好工傷預防，守護安全生產大門十分重要。黃世一同志從工傷認定、工傷保險待遇、工傷案件司法處理流程、風險防控等多角度準備了全面細致的課程，為在場的項目管理人員詳細講解了一系列法律知識，幫助企業(yè)規(guī)范應對工傷糾紛，降低規(guī)避因訴訟頻發(fā)而導致企業(yè)蒙損。培訓完成參會人員還積極交流互動，針對碰到的案例問題進行了剖析和交流。
▲集團公司法務部黃世一開展培訓
工管中心總經理高科平通報了2021年下半年度大檢查情況，并對今后的工程管理工作做了合理的部署。技術中心主任金雙陽對評杯創(chuàng)優(yōu)工作也做了安排。公司質量主管劉友、安全主管蔣清華分別對一年來項目部主要存在的質量、安全文明施工等問題進行了匯報，對下步工作與項目部進行了充分的溝通協(xié)調，爭取將全公司的質量、安全、文明施工等提升一個臺階。
▲工管中心總經理高科平通報檢查情況并作工作部署
最后，集團公司董事長周世安提出了三點要求：一是要轉正思維、端正態(tài)度，做好人的工作，尤其是在座的項目經理，要調整對市場的認知，調整對行業(yè)的認知，調整對項目管理的認知；二是要利用好現(xiàn)有學習工具，引導項目團隊建立學習型組織；三是要加強工期管理，工期就是最大的效益。董事長周世安最后強調，工程管理中心要加強對分公司及項目的監(jiān)管及賦能。項目經理要擔負起責任，抓緊抓實，共同努力，管出效益。
▲集團公司董事長周世安會議講話
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