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8月5日下午，浙江眾安建設(shè)集團(tuán)在風(fēng)景秀麗的千島湖龍庭開元大酒店召開了2022年半年度經(jīng)營及工程管理工作會議，這也是集團(tuán)首次在市外舉辦大型會議。參會人員包括集團(tuán)中層以上負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各分公司負(fù)責(zé)人、受邀項目經(jīng)理、供應(yīng)商代表、勞務(wù)班組代表、設(shè)計分院代表等140余人。會議由集團(tuán)黨支部書記管國強主持。

總結(jié)會議首先由經(jīng)營中心總經(jīng)理倪允揚帶來經(jīng)營中心半年度工作報告。倪允揚從“眾安的今天”和“眾安的明天”兩個方面匯報了眾安的情況，全面闡述眾安在資質(zhì)全面性、各業(yè)務(wù)板塊市場覆蓋面的諸多業(yè)績，并對集團(tuán)發(fā)展的市場布置、業(yè)務(wù)擴展進(jìn)行了重點介紹。

隨后工管中心總經(jīng)理高科平通過具體數(shù)據(jù)匯報了工管中心在質(zhì)量、安全、資料、進(jìn)度等方面的詳細(xì)工作及落實措施情況，特別是對2022上半年度工程管理大檢查情況進(jìn)行了通報，表揚了先進(jìn)項目，指出了相對不足的項目，并宣讀了工程管理中心的相關(guān)項目獎罰決定。

會議上，優(yōu)秀項目代表金夢來、吳偉彬分別作為土建、城市更新兩大板塊的項目經(jīng)理，就如何提升項目質(zhì)量、安全管理、工期管理等方面作了經(jīng)驗分享，特別是如何把控成本核算、提高風(fēng)控管理水平提出自己的見解和處理方法，值得所有項目經(jīng)理學(xué)習(xí)。

集團(tuán)董事長周世安在聽取半年度工作匯報后，結(jié)合自己的所思所想，進(jìn)行了總結(jié)講話。首先，他從這次會議在千島湖召開的原因說起。

他提到千島湖是集團(tuán)成立初期第一個結(jié)構(gòu)加固工程施工合同的簽署地，也是集團(tuán)發(fā)展的發(fā)源地。通過每個勤奮質(zhì)樸、開拓創(chuàng)新和迎難而上的眾安人的共同努力拼搏，眾安在浙江省乃至全國加固領(lǐng)域奠定了領(lǐng)先地位。但是隨著建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展和集團(tuán)規(guī)模的不斷壯大，集團(tuán)也面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。集團(tuán)的園林古建板塊作為轉(zhuǎn)型升級的新路徑，它的第一個項目——龍華禪寺已在千島湖開建，集團(tuán)的園林古建板塊的縱深發(fā)展也將從千島湖邁出堅實的步伐。

隨后他針對當(dāng)前建筑行業(yè)的整體形勢，分析了集團(tuán)的現(xiàn)狀和發(fā)展思路，向在座的各位提出五點要求。

一、守土有責(zé)

只要每個基層管理者都牢固樹立“守土有責(zé)”的責(zé)任意識，齊抓共管，全力保障自己職責(zé)范圍“一方平安”，我們企業(yè)就一定能夠保持良好的安全生產(chǎn)局面，為打造企業(yè)升級保駕護(hù)航。

二、資源共享

他號召大家利用個人人脈資源，結(jié)合企業(yè)平臺，充分利用集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的17個資質(zhì)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，把企業(yè)做大做強。

三、轉(zhuǎn)型升級

鑒于目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，特別是房地產(chǎn)企業(yè)的不斷暴雷，總承包企業(yè)的生存與發(fā)展受到了影響，為此我們集團(tuán)更應(yīng)從發(fā)展的高度和企業(yè)的特點進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。從總承包大土建逐步轉(zhuǎn)型到EPC總承包、城市更新、園林土建、設(shè)計及工程咨詢等板塊的發(fā)展，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，挖掘企業(yè)新的增長點。

四、堅定信心

在面臨房地產(chǎn)市場萎縮、全國疫情多點散發(fā)、經(jīng)濟下行壓力等多重不利因素影響下，眾安依舊表現(xiàn)出了勇的闖勁、實的干勁、堅的韌勁，迎難而上、積極求變，今年上半年大多保持了基本穩(wěn)定。眾安和在場的各位將攜手堅定信心、承壓前行，打造新時代建筑業(yè)發(fā)展新模式，繼續(xù)為市場主體穩(wěn)定作表率，為經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、共同富裕

建筑業(yè)也是“共富產(chǎn)業(yè)”，我市“建筑大軍”有幾十萬人。實現(xiàn)建筑業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，是市委、市政府高度重視的一項工作，今后眾安將繼續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，進(jìn)一步推動建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

半年度工作會議上半場結(jié)束，下半場的議程是項目經(jīng)理交流會。交流會上，工管中心質(zhì)量主管劉友對受檢項目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行點評，工管中心安全主管蔣清華對安全工作進(jìn)行點評，技術(shù)中心主任金雙陽對項目評優(yōu)創(chuàng)獎方面進(jìn)行了介紹。參會項目經(jīng)理對項目管理工作中積累的經(jīng)驗進(jìn)行分享，并對遇到的問題進(jìn)行了深入探討。最后，在董事長對各項目的開展情況進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，重點表述了項目人才選擇和人才培養(yǎng)方面的內(nèi)容。

集團(tuán)2022年半年度工作總結(jié)會議圓滿落幕，下半年征程再啟，全體眾安人也將繼續(xù)乘勢而上、攜手奮進(jìn)，確保公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)和各項工作任務(wù)的圓滿完成。