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欲問何時秋最好，碩果金黃豐收忙。2023 年 11 月 11 日上午，浙江眾安建設集團在紹興市會稽山陽明酒店召開了2023下半年經(jīng)營擴大會議。本次會議的重點是總結 2023 年集團的年度經(jīng)營成果，并布局 2024 年經(jīng)營戰(zhàn)略。集團董事長周世安出席會議并講話。倪允揚總經(jīng)理主持會議并作2023年集團經(jīng)營匯報。出席人員包括集團領導、經(jīng)營中心全體員工、路橋改造事業(yè)部全體員工，直營中心、古建公司、工管中心、設計院、項目經(jīng)理、設計分院部分代表等，共計60余人。

會議第一項議程，經(jīng)營中心商務部部長陳斌輝、經(jīng)營中心技術標部長俞江、浙北區(qū)域公司總經(jīng)理蔡一奇、設計研究院院長湯樹勇、代建公司兼路橋改造事業(yè)部總經(jīng)理韓東民、集團總工華國斌就各自領域的工作重點和目標分別進行了匯報和展望。

商務部2023年產(chǎn)值保持了穩(wěn)定，綜評項目產(chǎn)值同比去年上漲128%。目前，麗水和溫州是投標市場商務部參與較多的區(qū)域，同時商務部也在開發(fā)臺州、衢州、金華等地區(qū)。陳斌輝表示隨著新標辦法的推進，未來發(fā)展的機會越來越大，預計明年將是商務部沖擊記錄的一年。

俞江強調了技術標在建筑企業(yè)中的重要性。他認為技術標是展示企業(yè)綜合實力的重要窗口，在競爭激烈的市場中為企業(yè)投標提供了堅實的后盾。在此基礎上，俞江提出了技術標的改進方向和路徑，以將完善的技術標用于項目施工階段的實操。同時，他還提出了加強技術標團隊的建設和培養(yǎng)。

在浙北分公司完成的23年合同產(chǎn)值構成中，政府公開項目占比超過50%，成為浙北區(qū)域公司經(jīng)營的主要產(chǎn)值來源。2024年浙北分公司的重點工作將分為兩部分展開，一方面繼續(xù)深入挖掘嘉興市場潛力；另一方面，在湖州市場積極拓展業(yè)務。蔡一奇認為憑借浙北區(qū)域公司在企業(yè)大型公建項目積累的豐富經(jīng)驗與口碑，為2024年湖州區(qū)域政府公開項目競爭奠定了堅實基礎。

截至2023年10月，眾安設計院（全口徑）新簽設計合同總產(chǎn)值與去年全年合同相比增長25%。設計院總部和各分院2023年大力開展了業(yè)務經(jīng)營，參與投標，解決了項目來源單一的問題。裝飾團隊今年加入集團，已經(jīng)完成多個提升改造項目，有力的配合了集團的發(fā)展。湯樹勇認為建筑提升與改造、城市有機更新是建筑行業(yè)未來最大的市場，因此眾安設計院需認準方向，在此領域加快布局，大膽前行。

從零到有，眾安在代建咨詢和路橋改造領域今年邁出了第一步。韓東民向大家闡述了代建咨詢和路橋改造的經(jīng)營思路。代建咨詢屬輕資產(chǎn)業(yè)務，主要的成本就是人力，主要的價值也是人力，我們眾安所有技術人員都有機會以代建咨詢作為平臺，將專業(yè)技術轉化為價值輸出，實現(xiàn)價值變現(xiàn)。路橋改造屬于增長型行業(yè)，我國公路橋梁里程年增長率在10%左右，疊加原有橋梁正常維保需求，結合浙江地區(qū)多河多橋地域特點，以及橋梁維修加固顯著的社會效益與經(jīng)濟效益，路橋改造事業(yè)大有機會。

集團總工華國斌最后總結了眾安設計院和代建公司的經(jīng)營情況，并提出了下一階段的經(jīng)營重點。通過將設計、監(jiān)理和施工進行聯(lián)合經(jīng)營，可以更好地整合資源，提高效率，實現(xiàn)設計產(chǎn)值向施工產(chǎn)值的有效轉化。

會議第二議程，集團總經(jīng)理倪允揚對23年市場經(jīng)營狀況做了總結，并向與會者匯報了集團截至當前完成的施工合同產(chǎn)值和設計合同產(chǎn)值。他指出，這兩項指標均比去年同期穩(wěn)步增長。

并明確了24年企業(yè)經(jīng)營方針：堅持扎根浙江，重點發(fā)展杭州市場，控制省外市場的集團戰(zhàn)略規(guī)劃中經(jīng)營方針；抓住政府市場經(jīng)營導則，擴大省內市場經(jīng)營版圖；發(fā)揮“城市更新”版塊的絕對優(yōu)勢，策劃經(jīng)營方案，做好大土建項目的風控評估，重點承接政府投資及優(yōu)秀民營企業(yè)的大土建項目；繼續(xù)執(zhí)行設計版塊區(qū)域承包制的方針，堅持咨詢版塊綠色服務理念，區(qū)域公司做好施工、設計、咨詢統(tǒng)籌運營的理念，擴大集團經(jīng)營。

會議上，還邀請了項目經(jīng)理代表和設計分院代表分享他們的經(jīng)營心得。這些分享和討論為與會者提供了寶貴的經(jīng)驗和啟發(fā)，有助于集團更好地整合經(jīng)營思路，制定未來經(jīng)營方向，提升整體經(jīng)營效益，以賦能更多的項目經(jīng)理。

集團董事長周世安在會議最后做了總結發(fā)言。他強調了平臺、人品和落地的重要性，認為這六個關鍵字是企業(yè)經(jīng)營成功的必要條件，缺一不可。平臺是經(jīng)營的第一要素，人品是關鍵，而落地是經(jīng)營的基礎和支撐，只有將理念和計劃真正落實到實際操作中，企業(yè)才能取得長足的發(fā)展。

在眾安成立二十周年之際，他更加堅定了企業(yè)未來要走的道路，即成為一家擁有特級資質，全面進入城市更新領域的偉大建筑企業(yè)。周世安指出，眾安接下來要以經(jīng)營整合為核心，帶動企業(yè)內部的資源整合，實現(xiàn)技術的資源整合和集采的資源整合，賦能項目部。這一舉措將有助于提升眾安的綜合實力和市場核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。最后，周世安表示對眾安的未來充滿信心！